刘东到陕建十五建公司、渭南远大建工集团开展调研工作

6月16日，集团党委书记、董事长刘东率队赴陕建十五建公司、渭南远大建工集团开展调研工作。

在陕建十五建公司，刘东听取了公司近期经营运行、重点项目推进、核心工作落地及发展规划等专项汇报，并结合整体发展布局，统筹部署下一阶段重点工作。

他强调，一是要锚定高标、奋勇争先，以目标引领发展提质增效。立足既有发展成果与扎实基础，树立更高发展目标，以高标准倒逼管理升级、驱动业务提质，持续提振发展信心、夯实经营根基、激活内生动能，推动企业发展稳步提升。二是要开拓创新、主动破局，以强团队拓宽发展版图。充分盘活现有资源，打破地域局限与固有思维，锻造敢闯敢干、善谋善为的专业化经营队伍。主动开拓外部市场，推动业务从内部深耕向外围拓展、从单点突破向全域延伸，持续扩大市场覆盖面与行业影响力。三是要精耕细作、降本增效，以严管理提升盈利水平。严格落实项目目标责任制，聚焦项目全周期管控，强化商务策划能力，深耕精细化、标准化项目管理。严控项目成本、深挖盈利潜力，最大化提升项目效益，稳固企业核心盈利基本面。四是要以人为本、暖心赋能，以强人才筑牢发展根基。坚持人才优先发展理念，切实落实员工薪酬福利保障，用心关爱一线职工、解决员工实际诉求，以暖心保障聚人心、提士气，营造实干笃行、奋勇争先的干事氛围。

在渭南远大建工集团，刘东听取了渭南远大建工集团近期工作开展情况汇报，对公司组建以来的工作予以肯定。

就做好下阶段工作，刘东要求，一是深耕属地市场，拓宽发展格局。要树牢发展信心，凝聚奋进合力，坚决守牢属地核心市场，稳固存量业务、深耕优质资源，主动突破房建、市政等传统业务板块，积极对接属地有关水利部门，拓宽水利项目领域，挖掘新赛道，培育企业发展新的经济增长点。二是抓实项目管控，赋能市场经营。严格落实项目全生命周期管理要求，构建覆盖前期策划、施工管控、履约交付至收尾复盘的全流程闭环管控体系。坚持以标准化施工打造精品项目、筑牢企业口碑，以高品质履约带动市场拓展，推动项目管理与市场经营双向提质、协同增效。三是强化商务管控，压实经营考核。扎实推进标前测算与全过程商务管控，细化成本管控节点，最大化释放项目盈利潜力；健全专项考核兑现机制，压实岗位责任、激发全员担当，以精细化管理推动企业提质增效。四是完善管控机制，筑牢发展根基。健全长效管控机制，常态化推进风险排查与化解处置，筑牢经营发展安全屏障，维护企业稳定大局与良好品牌形象。五是聚焦人才建设，保障职工权益。常态化开展技能培训、岗位练兵，全方位提升职工专业能力和综合素养，打造高素质施工管理队伍；严格落实职工薪资福利待遇，切实保障员工切身利益，持续增强团队凝聚力与职工归属感。

集团党委委员、副总经理王盼盼，总会计师姬小红，副总经理王娟平，总经理助理、董事会秘书、党政办公室主任张瑾，党政办公室、商务管理部相关人员，陕建十五建公司、渭南远大建工集团领导班子、职能部室负责人等分别参加会议。