5月12日，集团召开2026年第一次项目综合考核检查通报暨劳动竞赛启动会。集团党委书记、董事长刘东，党委副书记、总经理赵一叶出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理、工会主席冯亚兵主持会议。
就做好下一步工作，刘东要求，一是要提高政治站位，锚定年度目标不放松，强化危机意识与大局意识，坚决抓好稳增长工作，扛起国企发展重任。二是要聚焦重点任务，抓实重点项目建设，深化项目精细化管理，严格目标责任制闭环考核，全力推动项目提质增效。三是要压实安全责任，健全全覆盖责任体系，严控关键环节风险，从严考核问责，坚决筑牢安全生产防线。四是要做实商务管控，完善全流程管理体系，抓实合同、成本、结算、风险常态化管控，切实发挥商务核心支撑作用。五是要强化技术支撑，深化“大技术”管理与技商融合，加强优质工程培育，加快科技创新与智能建造应用，培育核心竞争能力。六是要激发奋进活力，以劳动竞赛促攻坚、以先锋示范作引领、以刚性激励聚动能，凝聚全员攻坚强大合力。
赵一叶要求，一是紧盯年度目标任务，对标核心指标找差距、定举措，确保实现 “时间过半、任务过半”。二是深化项目全周期管理，推动项目管理朝着精细化、高效化、标准化方向提质升级。三是持续攻坚停工遗留项目，坚持分类施策、一项目一策，通过拉网排查、挂图作战，加快盘活存量资产。四是压实安全生产责任，聚焦高危环节隐患排查整治，从严落实督导问责，坚决守住安全稳定底线。五是锚定商务短板，压实经营责任、提升经营质效，健全动态管控体系，推动成本优势转化为核心竞争优势。六是严守工程质量底线，强化事前策划与过程严控，延伸质量管理链条，以精品工程筑牢企业品牌根基。七是弘扬实干争先精神，扎实开展劳动竞赛，充分发挥先锋模范作用，全面激发干事创业活力，为集团高质量发展提供坚强支撑。
会上，集团安全监督管理部、技术管理部、商务管理部、项目管理部围绕此次检查考核情况进行了通报发言。会议对2026年第一次项目综合考核检查前五名项目进行了表彰。
会议宣读了《陕建四建集团2026年劳动和技能竞赛工作方案》，并进行了工人先锋号授牌、青年突击队授旗。工人先锋号、青年突击队代表进行表态发言。
集团在家领导班子成员、相关职能部室负责人、各基层单位领导班子成员、部分在建项目经理及获奖代表等100余人在集团总部参加会议，400余名在建项目人员通过视频分会场参会。
