集团召开6月份生产经营调度会

6月12日，集团召开6月份生产经营调度会，研究部署下阶段重点工作。集团党委副书记、总经理赵一叶出席会议并讲话。

赵一叶指出，一是要坚定发展信心。要清晰认识当前发展现状，面对现行市场环境，要有“时间不等人、发展更不等人”的紧迫感，各部室、各单位要将精力聚焦于年度目标任务，以实干实绩推动各项任务落实。二是要夯实履职担当。各部室、单位思想上要高度重视，锚定合同签约额、施工产值、清收清欠等重点工作及年度目标任务，强化目标导向与过程管控，科学制定推进计划，细化各阶段工作节点，明确责任主体，压实各层级目标与任务。三是要强化高效协调。针对基层单位在策划、确权、物资等环节存在的不足，总部职能部室要与基层单位高效协同，充分发挥专业优势赋能基层。基层单位要狠抓落实，坚持问题导向，注重问题分析，按“正常问题”与“遗留问题”分类建立清单，通过“专题会”与“推进会”相结合的方式，逐项销号、闭环管理。

会上，集团相关职能部室围绕1-5月合同签约额、营业收入、利润、清收清欠等重点指标完成情况作了汇报，对下一步重点工作进行安排部署。部分基层单位就指标滞后情况及下步措施进行了汇报，各分管领导围绕主要指标作专项点评。

集团领导班子成员、总经理助理、安全总监、副总会计师，基层单位主要负责人及总部相关职能部室负责人参加会议。