“陕建大讲堂”第六期开讲解读陕建集团“4+3”战略规划初步成果

发布时间：2019-04-23 浏览次数：4420 作者：

4月21日下午，陕建集团利用周日休息时间，举办了“陕建大讲堂”第六期讲座，解读集团“4+3”战略规划报告。陕建集团党委书记、董事长张义光出席并讲话，上海攀成德企业管理顾问公司董事长李福和、项目总监陈南军分别作专题讲座。讲座由陕建集团总经理张文琪主持。

张义光指出，集团战略规划初步成果已印发给大家，各单位主要领导要结合讲座上攀成德公司专家的解读，认真研读，并组织本单位召开研讨会，形成书面反馈意见建议，经讨论、修订、整理、完善后，形成一份引领集团高质量发展的战略规划。

张义光就做好近期工作强调，要形成合力拓市场，把陕建“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的新经营理念和六大优势叠加，紧密协作、形成合力，盯大项目、选好项目，建立项目清单和客户清单，定期回访老业主，主动拜访新客户，不断巩固和扩大陕建战略合作的“朋友圈”，依托大客户，占领大市场，承揽大项目。要凝心聚力推创新，推动管理和技术全面创新，打造创新型企业，围绕企业高质量发展，继续优化集团考核体系，加强重点工作专项考核，创新管理方式和手段，加快信息化平台的应用，转变用人观念，切实推行员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的新机制。要解放思想促改革，加快推进上市工作，抓好“三年行动计划”的落实，继续加快混合所有制改革步伐，做好专业版块重组整合。要不折不扣抓落实，从集团领导班子成员做起，从机关部门做起，从领导干部做起，对执行不力搞变通，上有政策下有对策的要严肃问责。时值施工生产的黄金季节，各单位要抓好施工现场管理，保安全、保质量、赶进度。

大讲堂上，李福和做了题为《执行战略规划的生命》的战略落地执行讲座，陈南军从调研阶段工作回顾，集团战略愿景、经营管理现状分析，以及战略实施路径、管理与调整等方面，对集团“4+3”战略规划报告进行了详细解读。

陕建集团领导班子成员、副总师，所属各单位党政主要领导及总部机关全体人员200多人在主会场聆听了讲座；所属各单位500余名副科级以上干部在分会场收看了视频。

（来源：陕西建工集团）