集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议《行政工作报告》要点回顾

发布时间：2019-03-01 浏览次数：4309 作者：

2月27日，陕建四建集团董事长、总经理陈康健在集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议上作了以《抢抓机遇强实力 担当作为优效益 为集团高质量发展而不懈努力奋斗》为题的行政工作报告。为全体干部职工更好地学习领会报告精神，特将报告全文重点整理如下，以供参考。

第一部分：2018年工作回顾

一、2018年度主要经济技术指标完成情况

1.合同签约额60.95亿元，完成集团下达指标60亿元的101.58%，同比增长6.19%。

2.营业收入46.27亿元，完成集团下达指标45.6亿元的101.46%，同比增长6.22%。

3.实现利润总额4165.17万元，完成集团下达指标的101.59%，同比增长36.38%；营业收入利润率0.92%。

4.竣工面积123.37万㎡，同比减少1.51%；工程质量合格率100%；无重伤及以上生产安全事故。

5.集中采购额26.17亿元，占营业收入的56.55%，同比增长77.33%；合同评审率、标前评审率、专项合同评审率均100%，专项合同标准文本使用率达100%。

6.2018年获得全国建设工程最高质量奖“鲁班奖”1个,“长安杯”1个,“华山杯”1个;入选“改革开放40年建筑业百项经典工程”1项;全国绿色施工示范工程1个,省级绿色施工示范工程6个;省级文明工地6个,创建渭南市文明工地暨施工扬尘治理现场观摩会;省级创新技术应用示范工程2个、QC成果7项、专利1项、BIM技术在项目中应用数6个，获“秦汉杯”2项。

7.2018年先后获得全国优秀施工企业,中国工程建设诚信典型企业,陕西省建筑业百强企业,陕西省建筑企业信用评级AAA企业，渭南市文明单位标兵等荣誉称号，集团职工书屋被全国总工会授予“全国职工书屋示范点”，集团团委被共青团陕西省委授予“陕西省五四红旗团委”集团财务部被省建设工会授予“五一巾帼标兵岗”,集团纪委被陕建集团纪委评为“纪检监察工作先进集体”。

二、2018年全年重点工作

（一）、坚持党的政治建设，全面从严治党，落实党委主体责任，坚持党建引领，汇聚发展合力

1.两级组织齐发力。全年中心组学习13次；制定基层党组织活动主题和场所建设标准，规范党员主题日活动。2018年集团党委作为33家企业单位唯一代表在渭南市“两学一做”学习教育会议上作了经验交流发言。离退休干部党员管理工作被作为渭南市试点并在交流会上发言。

2.“三项机制”激活力。以“三项机制”为抓手，激活四建干部队伍。推行干部竞聘上岗和淘汰机制。

3.文明建设展新颜。一是构建立体宣传格局，不断提高企业知名度和美誉度。二是梳理集团53年的发展史，以合作共赢理念为指引，打造荣誉室、拍摄宣传片、制作宣传册，讲述四建故事、讲好陕建故事。

4.党风廉政树新风。一是开展效能监察与审计。二是加强廉政警示教育，对项目经理、材料员等岗位进行重点监督，营造风清气正的工作氛围。三是严格执行陕建集团关于集中开展违规收送礼金问题专项整治工作。

5.群团工作促和谐。工会、共青团组织服务企业展新貌，服务职工暖人心。一是新建职工食堂；二是为职工开通西安往返渭南的通勤大巴；三是为在岗职工定制工服；四是增发一个月工资；五是坚持员工新婚、生日送祝福和慰问一线职工；六是在岗职工健康体检、“住院+意外互助保障”全覆盖；七是全年举行各类大型活动20余次。

（二）、贯彻落实合作共赢理念，让对方先赢多赢，落实属地化战略，优化市场结构，提升经营品质

1.融入属地市场。积极与渭南市委、市政府、重点县域对接，承揽了42万㎡双创基地棚户区改造、渭南市五馆一中心、渭南市委会议厅等重点项目。

2.调整业态布局。一是2018年新开重点项目同比增长97.56%。二是新增公路、水利三级资质，同时承揽首个水利项目——渭南抽黄供水北湾调蓄池项目。三是房建以外项目合同签约额，占总量的36.54%。

3.拓宽经营模式。集团在投融资项目上尝新求变。一是承揽了西安国际港务区新陆小学PPP项目。二是承揽了四建首个EPC项目——汉中航空智慧新城棚户区改造项目一期工程。

（三）、坚持高质量发展，以项目管理为中心，以品牌建设为抓手，夯实管理基础，增强发展动力

1.改革转型有突破。一是推进混改工作。完成了渭南市远大建设总公司的重组、改制工作。二是对管理不到位、业绩较差的7家基层单位予以撤销。三是“三供一业”移交工作顺利进行。四是进一步整合社会资源。

2.风险管控成合力。一是强化财务基础管理。二是突出成本管理。三是加强合同管理。四是规范诉讼案件处理流程。五是做实集中采购，规范了项目管理行为。

3.项目管理上台阶。一是品牌建设新突破。渭南职业技术学院图书馆工程荣获鲁班奖，实现了集团房建工程和属地工程“鲁班奖”的零突破。二是标杆项目提振士气。渭南市委会议厅项目部仅用90天圆满完成施工任务并交付使用，临渭区双创基地棚户区改造项目部项目建设高标准、团队建设树新貌。三是学习观摩促提升。组织项目管理人员外出学习观摩，提升了品牌意识；在创新港全年已开展的8次“六比六赛”评比中，获得3次综合第一，4次综合第二，1次综合第三，8次单项第一的好成绩。四是推进BIM技术及信息化。持续推进安全质量巡检系统应用，获得“2018年西安市建筑业信息化建设（BIM应用）先进单位”。

4.人才队伍焕活力。一是实施绩效薪酬改革。二是加强对在职员工的培训力度。三是开展“青年论坛”暨合同续签考核。四是优化选人机制。

第二部分：2019年工作思路和措施

2019年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻陕建集团一届三次职代会会议精神，以合作共赢理念为指引，以“党建引领、做好属地、做大自营、做强基础、做优效益、成果共享”为工作思路，锐意改革，求真务实，以讲政治、敢担当、改作风的工作态度，努力为四建集团的高质量发展筑牢坚实的发展基础。

—— 2019年主要经济技术指标计划——

●营业收入43亿元，利润5600万元；营业收入利润率不低于1.3%；

●合同签约额75亿元；

●竣工面积125万平方米；

●资金回收率92%以上；

●工程质量合格率100%，优良率36%以上；

●安全达标合格率100%、优良率65%以上，杜绝较大安全事故，轻伤率控制在3%以下，重伤率控制在0.3%以下；

●创建“鲁班奖”1项，创建省级优质工程“长安杯”1项，“华山杯”1项，省级新技术示范应用工程2个，省级工法1项、国家级专利1项，省级QC成果奖6个，省级BIM技术应用奖2项；

●创建省级文明工地6个，省级绿色示范工程6个，创建市级文明工地现场观摩会1个，争创省级文明工地现场观摩会1个，争创国家安全生产标准化工地1个。

一、2019年全年重点工作

（一）、加速转型升级，做好属地，做大自营，着力市场开发谋布局

1.把方向，提升经营理念。一是进一步落实合作共赢理念，树立高标准的服务意识。二是继续深化“精耕细作”的经营管理理念。三是进一步加强对市场开发人员的培养、管理。

2.重落地，聚焦履约承揽。一是强化项目履约。二是持续加大项目承揽。

3.谋市场，优化经营结构。一是申报房屋建筑施工总承包特级资质，增加军工涉密业务保密资质。二是筹备机电一级和水利、公路二级的资质晋升。三是积极拓展机电安装、市政、装饰装修、钢结构等新的市场领域。四是2019年底实现房建以外业务占比达到35%以上。

4.重布局，聚焦区域优化。一是立足属地，充分发挥渭南远大建工集团、渭南市东佳建筑公司的优势。二是稳步对接属地外的省内市场，特别关注资源强市、品牌区县、特色小镇。三是整合省外市场，打造1~2个重点省域。

（二）、补齐发展短板，做强基础，夯实管理，激发内部动能增活力

1.强化项目管理。一是建立项目目标管理。二是把握安全质量过程控制，强化安全基础。三是着力项目管理的制度落实、标准化建设、质量过程控制、劳务队伍管理、合同管理等方面，不断推进安全质量管理水平提升。

2.创新人才机制。一是广纳人才。成立人才管理委员会，扩大招聘高层次大学生，同时注重成熟人才的引进。侧重培养引进机电安装、水利水电等专业技术人才。二是激励人才。继续深化差异化薪酬体系。挑选机关中层干部进入基层班子历练，在项目部选拔、储备自有技师队伍，给各类人才提供施展的平台。三是塑造人才。对项目经理、项目支部书记、项目工程师等后备管理干部及预算、质量、物资等专业人员进行定向培养。

3.强化三级管理。总部要发挥好引领、服务、管控作用；基层要做实，逐步提升市场经营能力和生产管理能力，彰显基层担当作为；项目要做细，加强项目的履约、成本管理和制度的落实。

4.提升信息化建设。继续优化协同办公平台流程设置，同时做好各系统间的对接集成管理，互联互通，强化融合落地。

5.形成基层单位项目管理比学赶帮超的氛围。在重点项目上开展劳动竞赛，打造一批品牌项目、培育一批品牌项目经理，固化优秀项目管理文化，促推企业管理水平迈上新台阶。

（三）、强化过程监管，做优效益，关注风险，盯紧提质增效强实力

1.让成本管控成为创效核心。一是通过抓好项目筛选、方案预控、外包管理、物资管理、设备管理、工期质量安全管理等环节，全面堵塞成本失控、效益流失的漏洞。二是要全面推行项目目标成本测算。三是规范成本核算体系。

2.让财务管控成为有效途径。一是拓宽融资渠道。二是加强资金集中管理。三是加大清欠清收力度。四是以集团整体上市为契机，做好清产核资工作。五是要积极适应形势，完善企业税务内控制度。

3.让集中采购成为增效主力。规范集采招标活动，让集中采购成为企业降本增效的主要手段。

4.让品牌建设成为持久动力。一是从员工意识上使文明、绿色施工成为文化。二是突出品牌建设引领。以澄城烟厂易地技改项目创建鲁班奖为抓手，进一步打造重点项目的示范性，脚踏实地的干好项目，擦亮四建品牌，让品牌效应突显。三是持续加强项目策划工作。

5.关注风险管控。一是建立风险识别机制。二是各职能部门和基层单位要加大在项目管理运行过程中的监督指导，建立风险预警机制。三是执纪问责为后盾。纪检监察部门要突出对自营项目和其他问题项目的效能监察以及对重点项目的审计监察。

（四）、激发干事热情，成果共享，惠及职工，提升员工幸福新指数

1.让员工在企业干事氛围中感到幸福。通过健全完善各层级、全覆盖的考核体系和办法，以目标责任书为依据、以奖惩兑现为手段，激发总部职能部门、基层单位、项目部、员工的管理活力和干事创业的积极性。

2.让员工从企业发展前景中感到幸福。一是落实好2018年项目模拟股份制的兑现工作。二是适当继续提高职工工资水平。三是要提高职工住房公积金缴存比例。

3.让员工在环境改善中感到幸福。进一步提升改善工地生活、文化、卫生条件；继续落实集团“十个一”活动，关怀离退休职工，帮扶困难职工；关心关爱青年职工，为青年骨干提供公寓；进一步提升美化家属区环境。

4.让员工在不断成长中感到幸福。建设学习型企业，通过强化培训、师带徒等形式，引导员工不断创新和提高自身的综合素质，开展大学生职业生涯规划，拓展员工的发展途径，实现自身价值。

5.让员工从家庭生活中感到幸福。关注职工家庭成员，让员工家庭里的婚丧嫁娶都能感受到企业的关怀。做好体检工作，关爱员工身心健康。

（五）、提高政治站位，党建引领，凝心聚力，持续唱响发展主旋律

1.加强党的政治建设。

2.抓好干部队伍。

3.抓好党风廉政。

4.抓好创先争优。

5.抓好群团协作。

时间镌刻崭新的年轮，岁月记录前行的足印。2019年是新中国成立七十周年，是陕建集团整体上市、进入世界五百强的关键之年，也是四建集团夯实发展基础、高质量发展的关键之年。使命更加光荣，任务更加艰巨，挑战更加严峻，让我们在陕建集团的坚强领导下，锁定新目标，谋求新跨越，用“踏石留印，抓铁有痕”的劲头，为集团高质量发展而不懈努力奋斗。