陕建集团召开庆祝改革开放40周年暨推动高质量发展动员大会，张义光发表重要讲话

发布时间：2018-12-20 浏览次数：5178 作者：

12月18日，陕西建工集团在陕西大会堂召开了庆祝改革开放40周年暨推动高质量发展动员大会，以建成“千亿陕建”为契机，全力推动陕建高质量发展。

陕西省人大常委会副主任、省总工会主席郭大为，陕西省国资委党委书记邹展业，中国建筑业协会副会长兼秘书长刘锦章，陕建集团党委书记、董事长张义光等领导出席大会，会议由陕建集团总经理张文琪主持。陕建四建集团董事长、总经理陈康健，党委书记杜春生带领四建集团领导班子成员、中层干部代表、离退休老同志代表、劳动模范代表、鲁班奖项目总工代表、优秀青年人才代表等30余人参会。

张义光在致辞中指出，伴随着改革开放的强劲东风，陕建集团快速觉醒，自觉实践，积极探索，实现了经营规模由小到大、发展速度由慢到快、综合实力由弱变强的华丽转身，取得了显著进步和非凡业绩。

张义光指出，改革开放40年，是陕建解放思想、求变立新的40年。为破除传统计划经济体制下形成的思维定势和经营劣势，陕建集团置身市场解放思想，锐意进取改革求索，积极推行厂长（经理）负责制、承包经营责任制、劳动合同制和干部聘任制。特别是近年来，陕建积极统筹推进法人企业属地化、股本结构多元化以及混合所有制改革。在西安灞桥、新城、空港、未央、曲江、国际陆港、大兴、秦汉、沣西等区成立了陕建属地化的建设投资公司。在福建、重庆、青海、雄安、深圳等地设立新公司，陕建控股的省外属地化法人公司增至8个。组建西安市政建设投资集团，整合延安市的建筑企业。重组陕建内部装饰、钢结构、房地产板块。启动集团整体上市工作。陕建集团位列ENR全球承包商250强第26位，中国企业500强第197位，中国建筑业竞争力200强企业第5位。

改革开放40年，是陕建苦干实干、转型换挡的40年。经过40年的改革开放，愈挫愈勇的陕建人发愤图强，实现了凤凰涅槃浴火重生。一是经营规模变化巨大。1978年，陕建集团完成产值仅1.79亿元；2007年，建成了百亿集团；今年完成产值突破了千亿元大关。二是业态结构不断优化。陕建由单一的房建主业挺入到市政、公路、石化等领域，构建形成了9个房建、4个市政、1个石化和1个公路等15个施工总承包特级资质体系，在全国同行业首屈一指。同时，陕建由传统的施工业务转身为投资、地产、服务的多元业态的企业集团。三是生产方式深刻变革。由繁重的肩挑背扛，手工计算、人工作业、传统经验管理，简陋的机械设备、粗放的大田漫灌为特征的劳动密集型，转为先进的机械作业，电脑运算，商砼搅拌配送，标准化、信息化、精细化管理，智能化控制和检测，集约的精准滴灌为特征的技术密集型。四是盈利能力显著增强。1978年，实现利润1684万元，今年实现利润预计18亿元，是改革开放初年的106.88倍。

改革开放40年，是陕建品牌提升、科技强企的40年。陕建注重文化建设，规范视觉标识，唱响共赢理念，讲好陕建故事。通过努力，陕建的品牌效应大力提升，陕建的社会美誉度显著增强。同时，我们通过实施创优夺杯和科技进步工程彰显企业品牌，丰富企业文化。40年来，我们建成鲁班奖工程61个，获“创鲁班奖工程突出贡献奖”。63项工程荣获国家优质工程奖，2项工程荣获中国土木工程“詹天佑奖”，19项工程荣获中国建筑钢结构金奖，318项工程荣获省级优质工程奖。通过实施科技研发工程，陕建集团1项重大科技成果喜获国家科技进步二等奖，实现了零的突破。获全国和省级科学技术奖88项、建设部华夏建设科技奖21项，获国家和省级工法466项、专利367项，主编、参编国家行业规范标准90余项。近年来，先后投资12亿元在西咸新区、韩城、延安、铜川、安康建设五大装配式建筑生产基地，形成了包括混凝土构件、钢结构、轻质隔墙、硅酸钙板等在内的装配式建筑产品体系，研发生产施工能力居西部前列。

改革开放40年，是陕建普惠职工、关注职工的40年。陕建集团各企事业单位都普遍为职工办理了“五险一金”，今年累计金额达到6.7亿元。在加快经济发展的同时，不断增加职工收入，今年在岗职工人均年收入达到9.6万元，比去年增长8.5%。加大对棚户区和旧房改造的力度，连续多年每年新增职工住房面积在10万㎡以上，越来越多的职工喜迁新居，居住条件极大改善。筹集帮扶资金近千万元，着力帮助困难职工化解大病就医、子女上学、突发事件致贫等难题，困难职工人数下降至百人以下。在普惠广大员工的同时，我们重视人才队伍建设，加强人才培训，提升人才素质。拿“十三五”来说，累计培训24.6万人次，年均培训经费投入占工资总额的比例高于国家规定的1.5%；新增一级建造师796人，占总数2358人的33.76%。新评定职称6043人，组织鉴定技能人才600人。引进高校毕业生1733人，引进社会人才1262人，人才质量有了大幅提升。目前，陕建集团拥有各类人才万余名，其中高级工程师1336人，建造师6238人，全国优秀项目经理、总工程师、建造师220人，享受政府津贴专家27人，人才优势名列全行业前列。

改革开放40年，是陕建履行责任、奉献社会的40年。40年来，陕建铭记国企使命，扛起国企职责，除诚信经营，积极纳税，注重环保以外，在促进就业，救灾扶贫工作上始终走在前列。陕建为农民工兄弟创造了大量的就业岗位，据不完全统计，近三年每年使用的农民工工友达20万人以上。陕建在汶川5.12地震、4.14玉树地震以及陕南的洪涝灾害中合计捐款684万元，缴纳特殊党费34万元。在2013年陕北特大暴雨灾害后，陕建主动承建梁家河村村民房屋及基础设施建设。十八大以来，陕建积极投身脱贫攻坚战，作为省国资系统助力安康脱贫攻坚合力团团长单位，也是省委、省政府“两联一包”子长县张家庄村的定点扶贫单位。向陕西省扶贫基金捐资300万元。在安康积极开展产业扶贫、项目扶贫、劳务扶贫、教育扶贫等一系列精准扶贫举措，实施了总投资73.42亿元的4个PPP项目，使用安康籍劳务人员上万人。对建档立卡贫困户学生免除学费，住宿费减半，每人每年补助1500元生活费，毕业后解决就业问题。子长县张家庄村42家贫困户将在今年脱贫摘帽。陕建集团近三年连续被评为全省“两联一包”精准扶贫工作“优秀单位”。

改革开放40年，是陕建加强党建、凝聚合力的40年。40年来，集团党委积极履行管党治党之责，以党建统领企业发展，推动全面从严治党向纵深发展。扎实开展“三严三实”“党的群众路线”“两学一做”教育实践，并利用红色资源实施红色基因工程，教育引导党员领导干部树立“四个意识”，坚定“四个自信”，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，进一步发挥了党员领导干部的表率作用。加强两级领导班子建设，明晰党委会与董事会权责划分，领导群团围绕企业和谐积极开展工作，增强党组织“把方向、管大局、保落实”战略定力和能力。坚持支部建在项目上，推进支部工作与项目生产经营工作的深度融合，促使党建工作理念创新、机制创新、手段创新，让党支部真正成为团结职工的核心、攻坚克难的堡垒。紧抓一岗双责落实，以企业发展为中心，紧盯效益发力，推进“廉洁文化进项目”措施，把严的标准、严的措施、严的纪律落实到施工一线，积极营造项目风清气正的廉洁氛围。集团获“全国先进基层党组织”称号。

张义光强调，陕建集团各项优异成绩的取得，得益于省委、省政府和有关部门的正确领导和大力支持；得益于历届领导班子不辱使命、勇挑重担、团结协作、奋力作为；得益于广大党员、干部和职工爱岗敬业、辛勤劳作、艰苦奋斗、默默奉献。

张义光要求，站在新的历史起点上，我们既要感念改革开放这一基本国策，更要铭记“幸福是奋斗出来的”这一谆谆教诲，改革开路，负冀前行，实干为要，在推进陕建高质量的征程中收拾行囊再出发，劈波斩浪再奋斗。

坚持“实干为要”，推动高质量发展，陕建要在实现战略目标上致力。陕建提出的“五年两步走”战略目标，第一步建成“千亿陕建”的目标已提前两年实现，要实现“跨入世界500强企业、实现集团整体上市”的第二步目标，需要陕建所属各单位倾力分担、同步跟进、过硬支撑，按照世界500强企业的入围标准和整体上市工作的部署要求，再掐时间、再优路径、再强举措、再明责任，促进集团在新时代推动高质量发展之路上行稳致远。

坚持“实干为要”，推动高质量发展，陕建要在深化内部改革上给力。陕建要进一步解放思想，加大力度推进改革，建立全新的体制机制，混合所有制改革要向高端发展，进一步完善二级企业法人治理结构，逐步推进外部董事、职业经理人制度，继续推进人事管理和薪酬制度改革，建立将考核评价结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩的引进退出和激励约束机制，新组建的企业，要有新战略目标、新发展路径、新制度体系，加快推进实质运营，实现裂变式发展，积极并购重组外部优质企业。

坚持“实干为要”，推动高质量发展，陕建要在做强做精主业上发力。要坚持“为客户创造价值，让对方先赢，让对方多赢，最终实现共赢”的合作理念，以改革创新为动力，以做强做精主业为根本，以实现高质量发展为目标，抢抓国家补基础设施短板推出的项目建设和“一带一路”沿线国家基础设施建设的重大机遇，加大投资带动总承包的运作力度，加速提升国际化经营规模和水平，集中陕建全系统资源，向着主业更加突出、结构更加合理、核心竞争力更加强大的目标奋进。      

坚持“实干为要”，推动高质量发展，陕建要在发挥“六大优势”上用力。要加倍珍惜当下陕建难能可贵的班子优势、人才优势、品牌优势、作风优势、财力优势和政府支持优势，这“六大优势”个个来之不易，叠加起来更是力量无穷，陕建上下都要在用好“六大优势”上善谋善战，顺势而为，乘势而上，实现更高质量、更有效率、更可持续发展。

未来，陕建集团将以建成“千亿陕建”为契机，团结一致，创新进取，众志成城，撸起袖子加油干，为陕西省实现追赶超越目标和“三个经济”建设做出新的更大的贡献。