集团召开《陕西建工集团钢材集中采供管理办法》《项目成本管理》宣贯会

发布时间：2018-07-20 浏览次数：7198 作者：

7月19日下午，陕建四建集团召开《陕西建工集团钢材集中采供管理办法》《项目成本管理》宣贯会。陕建集团集采中心主任周鹏、主管杨增宁，陕建物流公司副总经理刘勇、大集采办公室主任成芯未、直属分公司副经理汪洋龙以及广联达项目经理郝晓东等应邀出席。集团领导班子成员出席会议。集团总经理助理、各相关部门和基层单位主要负责人、业务骨干等90余人参会。

会上，周鹏对大集采的原理以及定价策略、制度流程、服务系统、指标考核的四个要点作了进一步说明，明确大集采的真正目的是“解决基层采购所解决不了的问题”。他还对集团总公司大集采未来工作的探索设想同大家进行了交流。他表示，通过钢材大集采的运行，集团总公司会不断完善集采机制，加强履约供方的考察力度，进一步扩大集采范围。他希望四建集团能够深入细节，制定配套的管理办法，严格贯彻执行总公司的集中采购管理工作，让大集采制度为四建集团的发展发挥应有的作用。他相信四建集团在新一届领导班子带领下会有更好的发展。

陕建物流公司作为大集采的供方履约方表示，将从人力资源配置和组织架构体系调整、价格保证机制、供应链的全过程服务保障以及对建设项目的让利机制等四个方面全力支持配合好四建集团钢材大集采工作。

陈康健代表陕建四建集团对集团总公司、陕建物流公司和广联达公司的工作指导表示了感谢。他说，在集团上半年生产和经营实现“双过半”的基础上，下半年将以项目管理为中心，狠抓基础管理。项目成本管理作为基础管理的一部分，需要得到各基层单位的高度重视，按照任务书结算管理和项目物资管理制度的要求严格执行。同时，他对四建集团大集采工作提出两点要求，一是合约部要组织相关部门制定大集采工作细则，使集采工作尽快予以实施；二是各基层单位要高度认识理解钢材大集采工作，通过钢材大集采的实施，实现降本增效，提高企业竞争力，助推企业管理水平再上新台阶。

四建集团副总经理周伟与会发言。他要求合约部积极配合总公司的大集采业务，与总公司集采中心、陕建物流公司和广联达公司各方做好业务对接，修订集团集中采购的相关规章制度，以全力实施钢材大集采为起点，继续推进并扩展集团的其它集采业务。

会上，杨增宁对《陕西建工集团钢材集中采购管理办法》中的指导性条款进行了讲解。成芯未对大集采、大物流的工作流程进行了详细介绍。郝晓东对陕建物流电商平台的应用操作进行了演示培训。四建集团合约部部长张美娜和合约部集采专员李涵分别就《任务书结算管理制度》和《项目物资管理制度》进行宣贯。

大集采制度的有效实施，将进一步降低采购和物流成本，提高效率，获得规模效益。