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集团召开2024年第一次项目综合考核检查通报会暨重点工作推进会

发布时间:2024-04-15 浏览次数:890 作者:

4月12日,集团召开2024年第一次项目综合考核检查通报会暨重点工作推进会。集团党委书记、董事长陈康健,党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。

陈康健要求:一是要认清形势、坚定信心,全力以赴抓机遇、抢订单。要进一步认清发展形势,以集团“128”工作方针为指引,围绕全年重点工作安排,以绝对的主人翁意识推进工作落实。要把稳增长作为发展第一要务,紧跟国家战略方向,围绕重点区域,加快市场开拓步伐,积极推进新项目承揽。二是开足马力、大干快上,全力以赴夯基础、保稳定。要针对不同类别项目,拿出具体落实措施,全面加速项目推进,落实精益建造。要全面落实精细管控,强化体系运行,建立健全管理机制,切实提升项目管理水平和能力。要进一步提高思想认识,举一反三,以上率下,严格落实标准和要求,夯实安全生产工作,全面保障安全稳定。三是压实责任、精益求精,全力以赴增效益、防风险。各单位、各部室要结合各自工作实际,辨析自身风险,进一步增强风险防范意识。要强化源头预防,织密各项工作风险防控体系,强化工作落实,守好底线,防范化解各类风险。四是实干担当、树牢底线,全力以赴优作风、强监督。要坚持“勤快严实精细廉”的作风,继续发扬“钉钉子”精神,心怀大局观念,倡导求真务实,紧抓工作闭环管理,以实干锤炼优良作风。要充分发挥各项清单的作用,以清单形式狠抓工作落实落地。要强化过程审计,做实纪检监督,严格执行廉洁自律各项规定要求,持续提升服务能力和水平。

宋轮航要求,一是要抓好政策机遇,围绕“三大工程”重点发力,善于学习开拓新领域,做足项目承接准备,积极整合优势资源,拓宽经营队伍。二是要做实项目管理,提前研究分析,明晰管理目标,做好项目定位,守住管理底线;总部各职能部室要下沉项目、主动作为,落实好三级管控职责,深挖技商融合,做实成本管控,提升项目创效能力。三是要加强财务管理,进一步降低融资成本,拓宽融资渠道,做好项目资金和税务筹划,树立优秀样本,以扎实的资金管理为经营工作做实保障。四是要聚焦节支降耗,按照陕建集团《关于制定“过紧日子”厉行节约“六项要求”的通知》要求,牢固树立节约意识,拿出实际行动,彰显工作价值。

集团相关领导通报了一季度主要指标完成情况,安排部署了项目管理、安全管理以及清收清欠重点工作。

会议就陕建集团《安全生产治本攻坚三年行动部署实施方案》进行了宣贯学习并对相关工作作了安排部署。

集团安全监督管理部、质量管理部、技术中心、商务管理部、采供管理部、财务部、党委组织部/人力资源部、法务审计部、工会办公室、生产管理部等部室围绕本次检查考核情况进行了通报发言。

会议表彰了2024年第一次项目综合考核检查前五名、管理提升进步快的项目和一季度优秀一线员工。

集团副总经理许永长主持会议。集团在家领导班子成员、各职能部室副职以上人员、各基层单位领导班子成员、部分在建项目经理、获奖代表等120余人在集团总部一楼会议厅参会,46个在建项目600余人通过视频分会场参会。

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