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集团召开2024年一季度经营工作会

发布时间:2024-04-09 浏览次数:589 作者:

4月7日,集团召开2024年一季度经营工作会。集团党委书记、董事长陈康健,党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理赵一叶主持。

就做好经营工作,陈康健强调,一是认清当前形势,全力以赴开展经营工作。面对严峻的市场形势,要坚定信心“走出去”,全力以赴开拓市场谋发展。各单位在平衡市场开发与项目管理的同时,要做到分析问题、直面问题,加大经营投入力度,促使经营工作实现新突破。二是强化危机意识,坚定信心完成阶段性工作。强化经营龙头地位,坚持向上经营,明确发力方向。各单位要关注新政策、着眼新领域,进一步加强资源整合和信息收集,跟踪高品质项目信息,全力保证优质项目落地。要明确责任,定期做好业主回访,为滚动经营打好基础。三是加强风险化解能力,为企业高质量发展奠定基础。各单位要严格遵守投标报价制度,提高风险研判能力,完善风险防控机制。要树立超前意识和系统思维,主动识别资金风险,做好资金的统筹规划,持续提升经营效益。

宋轮航指出,一是加大全员经营力度。集团领导班子及职能部室要带头压实经营责任,坚持高标定位,倡导广泛参与,切实提升全员经营的责任感、使命感、紧迫感。二是切实做到有效沟通。集团各单位及各职能部室要做到上下联动、信息共享,主动沟通、积极协调,形成工作合力,促进工作落实。同时加强与外部有效沟通,开展深入合作,实现互利共赢。三是解放思想,创新求变。要把握政策导向,聚焦保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造“三大工程”,提升水利、环保、新能源、新基建等板块市场份额,践行“四新战略”。要讲方法、重策略,不断拓宽经营渠道、创新经营思路,助推经营工作再上新台阶。

会上,市场开发部通报了各单位一季度经营指标完成情况、“四库一平台”录入业绩资料收集情况,对集团一季度经营工作进行总结并安排二季度经营工作。市场开发二部、报价中心就一季度经营工作进行了汇报。

各单位分别围绕一季度经营工作完成情况、省市重点项目跟踪进展情况、上半年经营指标完成具体措施等方面进行汇报交流。经营指标排名靠后的基层单位作了表态发言。

集团相关领导,报价中心、财务部负责人,各基层单位负责人、经营主管及市场开发部、市场开发二部全体人员参加会议。

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