集团各基层单位召开职工大会暨2023年度工作部署会

发布时间：2023-02-18 浏览次数：1476 作者：

砥砺奋进新征程，扬帆启航再出发。近日，集团各基层单位陆续召开职工大会暨2023年度工作部署会，总结回顾2022年工作，分析研判发展形势，谋划部署2023年重点工作，凝心聚力，奋楫扬帆，续写高质量发展新篇章。

第八工程公司

2月15日，集团第八工程公司召开职工大会暨2023年度工作部署会议。集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话。

就做好2023年工作，陈康健对第八工程公司提出五点要求：锚定目标任务，紧锣密鼓推进各项工作。要紧跟集团发展步伐，深度融入集团发展大局，统一思想、凝心聚力，将年度目标抓早、抓牢、抓好，积极投入到各项工作中，确保年度目标任务顺利完成。发挥资源优势，坚定不移助力属地战略。要不断拓宽信息渠道，紧盯属地大项目、地标项目、重点民生项目，深融深耕属地市场。做好在建项目加速推进和新开项目落地实施，同时以高标准的项目管理讲好四建故事，助力属地二次经营。坚持与时俱进，靶向发力做实管理提升。要在思想上、能力上对标行业最新动态，研究规划大商务体系，尽快取得工作实效。积极做好信息化建设相关工作，在项目管理过程中应用好信息化、数字化手段。狠抓人才培养，站高谋远推进队伍建设。要抓好校招人才引进，注重储备高素质人才和各岗位领军人才留用。注重新进大学生培养，关注青年职工成长，打造“学习型”项目团队，抓好人才队伍建设。深化党建引领，凝心聚力增强发展动能。积极运用“党建+”模式，着力打造特色党建工作品牌，增强支部战斗堡垒作用。积极组织申报各类成果奖项，形成“创优夺杯”工作氛围，让一线职工及时享受发展成果，持续点燃干事创业激情。

第十五工程公司

2月14日，集团第十五工程公司召开职工大会暨2023年度工作部署会议。集团党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。

就做好2023年工作，宋轮航对第十五工程公司提出五点要求：坚定战略自信，落实各项决策部署。要紧跟集团发展步伐，落实集团决策部署，坚定发展信心。领导班子要以上率下发挥示范引领作用，为2023年各项工作任务找方法、找路子、求实效。瞄准重点发力，奋力实现经营突破。要提高认识，拓宽信息获取渠道，以在建项目为依托，争取二次经营；要借助陕建区域化公司平台优势，为经营工作注入新活力，实现经营领域新突破。增强管控能力，着力提升运行质量。要夯实管理基础，做实商务管理，围绕发展问题靶向提升，突破发展困境。推进队伍建设，大力激发团队潜力。要做实人才培养，积极给与平台，优化人才结构，打造善打硬仗、能打胜仗、作风优良的强硬团队。做实基层党建，持续关心关爱职工。要继续强化党建引领，继续发挥群团活力，围绕一线职工期盼，深入推进职工关心关爱活动走深走实。

渭南建工集团

2月17日，渭南建工集团召开职工大会暨2023年度工作部署会议。集团副总经理许永长出席会议并讲话。

就做好渭南建工集团2023年工作，许永长指出，一是深融深耕渭南市场。要挖掘内外资源开拓市场，建立健全市场开发体系，充分发挥自身优势，实现合作互惠共赢。二是聚焦优化项目管理。要积极对标学习兄弟单位，完善项目精细化管理，提升企业整体管理效能，进一步提升企业品牌形象。三是强化风险管控意识。要提升财务风险预判意识，有效防范化解潜在危机，提升企业业财融合度，确保企业稳健发展。四是夯实党建引领齐推进。强化理论筑牢规矩防线，围绕目标夯实党建基础，探索创新党建管理模式，党建业务同频共振。

第五工程公司

2月16日，集团第五工程公司召开2023年职工大会。集团党委委员、副总经理赵一叶出席会议并讲话。

就做好第五工程公司2023年工作，赵一叶指出，一是要激活市场开发效能。通过深融属地市场、强化重点区域、开拓区外市场，保基础、保效益、保发展。二是要提升优化项目管理。要做到安全生产责任到位，商务管理策划到位，进度管理统筹到位，质量创优方案到位，进一步提升项目综合管理水平。三是要聚焦党建引领齐推进。要加强政治学习，加强廉政教育，积极探索党建工作方法和工作载体创新；重视人才队伍建设，为第五工程公司发展打好人才基础。

第一工程公司

2月12日，集团第一工程公司召开职工大会暨2023年度工作部署会议。集团党委委员、副总经理王盼盼出席会议并讲话。

就做好第一工程公司2023年工作，王盼盼指出，一是要正确认识形势、抢抓机遇，加快发展的责任感和使命感，发挥科技创新优势，提升第一工程公司品牌建设。二是要转变观念、创新方法，多措并举积极开展经营工作，稳扎省内市场紧盯青岛市场。三是要坚持党建引领，强化宣传、凝聚人心，激发群团活力，做实职工关心关爱，构建和谐企业氛围。

第二工程公司

2月14日，集团第二工程公司召开职工大会暨2023年工作部署会议。集团总会计师黄伟出席会议并讲话。

就做好第二工程公司2023年工作，黄伟指出，一是齐心协力，共同奋进，全面落实好2023年各项工作任务。二是解放思想，提高站位，强化责任担当，突出政治引领作用，提升党建工作实效。三是主动作为，真抓实干，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众，着力打造更多紧贴职工需求的服务项目，做职工最可信赖的“娘家人”。

第三工程公司

2月16日，集团第三工程公司召开职工大会暨2023年度工作部署会议。集团副总经理王长明出席会议并讲话。

王长明指出，第三工程公司一是要对2023年度目标任务逐项分解，责任到人，落实到位。二是必须要做好项目施工策划，处理好安全、质量、进度之间的关系，全力推进项目建设，确保业主满意，确保企业经济效益。同时必须要落实、执行好项目目标责任制。三是要持续引进高层次人才，注重现有员工能力提升，大胆使用年轻人才，使他们在实战中成长成才，进一步加强人才队伍建设。

工程管理一部

2月14日，工程管理一部召开职工（会员）大会暨2023年工作部署会议，集团副总经理冯亚兵出席会议并讲话。

冯亚兵指出，工程管理一部2023年要继续坚定不移执行集团发展战略，落实好集团各项工作，全体职工要同心同德，高效协作，在新征程上乘风破浪、再创辉煌。具体要做好以下四个方面工作，一是凝心聚力，抓好队伍建设。二是持续蓄能，创新经营方式。三是坚守底线，增强风险意识。四是党建引领，凝聚工作合力。

工程管理二部

2月16日，集团工程管理二部召开职工（会员）大会暨2023年度工作部署会议。集团党委委员、纪委书记、工会主席罗彦雷出席会议并讲话。

结合工程管理二部发展实际，罗彦雷就做好2023年工作指出：一是坚定发展信心，锚定目标推进各项工作。二是凝聚团队力量，同心共谋促进管理提升。三是狠抓人才培养，站高谋远推进企业发展。四是夯实团结基础，稳健经营严防工程风险。五是深化党建引领，群团合力做实职工关爱。

会上，各基层单位相关负责人分别作年度工作报告和党建工作报告，并进行了民主评议测评。

会议传达学习了陕建控股一届四次职代会暨2023年度党建纪检和年度工作会议精神、陕建四建集团二届五次职工（会员）代表大会暨2023年党建纪检和经济工作会议精神，并对各单位2022年度先进集体和优秀个人进行了表彰。