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瞄定目标 勇开新局——集团各基层单位相继开展2022年度职工述职考核会议

发布时间:2023-02-10 浏览次数:2121 作者:

瞄定目标谋发展,凝心聚力开新局。

连日来,集团各基层单位相继开展2022年度职工述职考核会议,通过同台竞技,展示工作成果,营造“比学赶超”的浓厚氛围,为切实做好2023年工作开好局、起好步!

2月4日-7日,集团第一工程公司召开2022年度职工述职暨2023年工作部署会。第一工程公司全体干部职工共138人参会。

会上,第一工程公司党支部书记、总经理张卫斌强调,一是要严格按照集团二届五次职工(会员)代表大会暨2023年党建纪检和经济工作会议要求,聚焦生产经营发展,高标准谋划、分解全年目标任务,具体到项目、落实到岗位、量化到个人,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二是全体干部职工要学会系统性总结,围绕岗位职责,保持工作热情,突出亮点特色,提高自身履职能力。三是要突出问题整改,力争以重点突破带动分公司各项工作整体推进,打破思维定势,为分公司发展谋思路、出实招,高效推进年度各项重点工作。

参与述职考核的职工从2022年工作开展情况、存在不足以及下一步工作计划等方面进行述职汇报。第一工程公司领导班子成员、各项目经理根据汇报内容进行点评。

全体职工在述职自查的基础上,通过无记名打分方式进行现场互评。

近日,集团第二工程公司各在建项目分别召开2022年度个人总结暨2023年工作部署会议。第二工程公司180余名干部职工参会。

就推进2023年工作高质量开展,会议要求,一是要提高认识,统一思想,创新工作思路,及时总结经验、补齐短板,对不足之处及时改进完善。二是要强化职责,狠抓落实,做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实,确保工作干一项成一项。三是要对年度目标任务进行重新梳理,进一步明确目标,抓住重点,理清思路,以新担当、新作为推动各项工作顺利开展。

会上,各项目管理人员对2022年度工作完成情况及存在问题、2023年工作计划及工作思路、个人职业规划作汇报。第二工程公司班子成员、各项目经理结合每位述职人员汇报情况逐一进行点评。

近日,集团工程管理一部召开2022年度职工年终述职考核会议。集团总经理助理张国安,工程管理一部全体职工共60余人参会。

会上,参与述职人员分别围绕2022年度工作完成情况、存在问题及改进措施、2023年工作计划等方面进行汇报。与会领导结合汇报内容进行逐一点评,并结合述职人员岗位职责提出具体工作要求。

会议旨在全面掌握、客观评判全体干部职工2022年工作实绩,及时查漏补缺,进一步激发干部职工的工作主动性、积极性,不断提升全体干部职工敢于担当、善作善成的综合能力,助力工程管理一部各项工作再上新台阶。

会议还表彰了工程管理一部2022年“安全生产月”活动优秀个人。

2月6日,渭南建工集团召开2022年度职工述职考核会。陕建四建集团党委委员、副总经理,渭南建工集团总经理赵一叶出席会议并讲话。

就谋划布局好2023年重点工作,赵一叶强调,一是坚持市场导向,持续优化市场布局,突出合作共赢,全力提升经营质量。二是严守安全生产防线,抓实重点任务,压实责任担当,不断提升项目管理精细化水平。三是坚持强基固本,加强人才队伍建设,夯实高质量发展根基,提升企业可持续发展能力。四是继续深化业财融合,提高风险防范意识,加大金融资源保障,持续深挖创收增效关键点。五是建立党工团三维联动机制,推进组织阵地同向发力,不断激发团队活力,为凝聚高质量发展合力提供有效载体。

会上,渭南建工集团各部室职工及项目管理人员分别围绕2022年工作业绩、存在问题及2023年工作计划等方面进行述职汇报。渭南建工集团领导班子、部室负责人等针对汇报内容逐一进行点评,并提出意见建议。

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