以虚促实 共谋发展——集团召开2023年工作务虚会

发布时间：2023-02-06 浏览次数：1299 作者：

为进一步推动2023年工作开好局、起好步，2月4日，集团召开2023年工作务虚会。集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理宋轮航主持会议。

会上，集团领导班子成员结合各自分管工作进行交流发言，深入分析2022年工作中存在的问题与不足，其他班子成员就分管工作进行逐一点评，并结合工作实际提出了意见和建议。与会人员围绕集团发展等重点工作谈问题、谈建议、谈措施，各抒己见，共同交流，全面擘画2023年的工作蓝图，科学谋划下一步工作思路和目标举措。

陈康健在讲话中表示，此次会议凝聚共识、集思广益，为促进集团整体管理水平提升和推动高质量发展提出了建设性的思路和举措，达到了务虚会议的目的和效果，会后班子成员要结合分管部室，拿出切实可行的方法和措施，为集团2023年各项工作打造良好开端。

陈康健结合领导班子成员发言和意见建议强调：

一是高度重视经营工作，统筹经营资源，细化标前评审，做好奖励兑现，加大经营人才培养和引进，做实业务培训，提升基层经营能力和经营体系建设。

二是提升项目管理水平，加强项目管理团队建设，创新培育形式多样的技术质量成果。认真梳理项目管理存在的风险点，强化合作方管理，提高项目结算完成率。

三是夯实商务管理工作，研究规划大商务体系，优化商务团队，夯实目标责任，严格执行集采制度流程，做实商务管控，努力创造效益。

四是迅速形成降负债压两金工作机制，以实质性举措强力推进资产处置和清收清欠，发挥法务助力，持续对标学习，全面做好风险防控。

五是做好人才队伍建设，放大管理培训效果，促进成果转化。大力推进人才引进工作，做好人力资源研究分析，创新机制和措施，做好人才引进和留用。

六是推进纪委对重点工作的督查督办，工会围绕企业文化开展有内涵、有品质的文体活动，注重发挥集聚效应，提升职工参与度和凝聚力。

集团领导班子成员参加会议。