陕建四建集团召开二届五次职工（会员）代表大会暨2023年党建纪检和经济工作会议

发布时间：2023-01-20 浏览次数：1437 作者：

1月19日，陕建四建集团召开二届五次职工（会员）代表大会暨2023年党建纪检和经济工作会议。会议全面落实陕建集团一届四次职代会决策部署，回顾总结集团2022年工作，深入分析当前形势，研究部署2023年重点任务。

集团党委书记、董事长陈康健作讲话，并向大会报告了集团2022年度“选人用人”工作情况。集团党委副书记、总经理宋轮航作工作报告。

会议指出，2023年，集团工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实陕建集团各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，奋发蹈厉强经营、精业笃行优管理、求真务实促改革，坚定不移追求质量和效益双提升，奋力实现各项工作新突破。

陈康健指出，2022年，在陕建集团的坚强领导下，集团全体干部职工团结一致，抓机遇稳增长、抓改革促提升、抓管理提效益、控风险保稳定，圆满完成了各项工作目标任务。这一年，我们接续奋斗、加压提速，发展成色愈加充足；这一年，我们夯基固本、挖潜增效，发展后劲愈加充沛；这一年，我们高效建造、担当履约，品牌形象愈加彰显；这一年，我们外引内育、善用善管，队伍活力愈加攀升；这一年，我们擎旗奋进、蓄势赋能，根魂优势愈加巩固。

针对2023年工作，陈康健强调，一是高质量开拓市场是“第一要务”，要全面呈现市场竞争新态势。要增强市场开发工作的危机感、紧迫感，全力以赴推动项目承揽；要继续优化以属地为基点、向省内辐射、向省外扩张的市场开发版图，多措并举拓展区域市场；要紧跟政策，抓紧抓早抓好2023年经营工作组织策划，提升经营质量。二是高质量改革创新是“两个重点”，要全面培育持续发展新动能。推动“做强基层、做优总部”管理模式升级，谋划推进组织机构改革；强力度推进机制改革，一方面要提升科学决策水平，另一方面深化绩效改革；依托数科公司平台，将数字化同重点业务工作深度融合，持续创新开展科研课题研究，进一步做实壮大基层技术团队，不断推进科技创新；继续优化人才结构，提升人才质量，储备人才总量，下大力气引进急需紧缺的人才，不断创新人才培养。三是高质量思想赋能是“三个再提升”，要全面焕发干事创业新潜能。全面打开解放思想的“总开关”，抓好“三个再提升”：意识再提升，能力再提升，作风再提升。通过“三个再提升”，两级领导班子团结带领广大干部职工，凝聚起促进集团快速发展的强大合力。四是高质量工程管控是“四个做实”，要全面打造项目管理新局面。以“方案先行”为原则，做实项目策划；以“红线管理”为前提，做实安全生产；以“技术制胜”为根本，做实质量管理；以“降本增效”为关键，做实商务管理。五是高质量党建引领是“五个着力”，要全面开创共建共享新局面。着力筑牢发展之基，加强政治统领建强基层堡垒；着力强化担当之责，大力建设高素质干部队伍；着力增强企业之魂，抓好宣传思想文化工作；着力营造清正之风，维护企业良好政治生态；着力激发活力之源，深化企业共建共享。

宋轮航从经济指标稳中有升、市场开发稳中向好、项目管理精益求精、综合管理不断深化、和谐企业加快构建等方面对集团2022年工作进行了系统总结回顾，并对2023年工作提出五点要求：一是坚定信心，抢抓机遇，奋力实现经营工作提质增量；二是夯基固本，善作善成，奋力实现项目管理硕果盈枝；三是战略引领，改革赋能，奋力实现综合治理聚能创效；四是引育并重，固巢养凤，奋力实现人才队伍持续优化；五是锤炼作风，凝心聚力，奋力实现和谐企业美好愿景。

集团党委委员、纪委书记、工会主席罗彦雷主持会议，并作《工会工作报告》《纪检工作报告》。

会议表彰了集团2022年度创优夺杯、科技创新、文明绿色施工工作先进集体和个人，2022年度先进基层单位和总部职能部室，劳动竞赛优胜项目和同业务竞赛优秀个人，优秀项目经理、优秀安全管理者、优秀技术负责人，以及工会、纪检、新闻宣传工作先进集体和个人，疫情防控优秀志愿者。

会议还对集团2022年度项目管理目标责任制阶段考核进行了兑现，下达了《集团2023年度经济技术综合计划指标》。

集团领导许永长、赵一叶、王盼盼、黄伟、王长明、冯亚兵分别宣读了相关表彰文件。

部分与会职工代表通过线上测评方式对领导班子成员进行了民主评议测评。

集团领导班子成员，副调研员、总经理助理、副总师，二届五次职工（会员）代表、列席代表以及受表彰人员参会。