集团召开2022年度总部中层副职干部述职考核测评会

发布时间：2023-01-16 浏览次数：1094 作者：

1月15日上午，集团召开2022年度总部中层副职干部述职考核会。集团党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。

宋轮航听取述职汇报后指出，此次述职考核既是对2022年工作的总结，也是对2023年工作的再谋划。总部全体中层干部要统一思想、提高站位，理清思路、改进方法，以高效务实的工作举措进一步推动各项工作再上新台阶。同时，他围绕“模拟”和“思索”两个方面，向总部全体中层干部提出三点工作要求：一要靠前谋划，主动作为。要在同台竞技的同事中，定坐标、选标杆、找对手，以更高的标准激励自己，努力提高工作质量和成效；要时刻保持向上“模拟”、向上“生长”的姿态，立足本职工作，靠前谋划、靠前行动，不断强化角色补位，坚持多角度思考、多岗位模拟、多领域发力，不断提升综合业务素质，提高履职能力。二要善于创新、攻坚克难。要增强责任意识和发展意识，解放思想、更新观念，时刻保持事必尽善的专注、精益求精的执着，不断增强抓落实的穿透性和创造性，主动思索工作中的难点、痛点、堵点，敢于向问题“叫板”，不断提升攻坚克难能力，在化解矛盾、破解难题的实际行动中展现担当作为。三要强化担当，注重引领。要把“担当”两字挺在前面，把该挑的担子挑起来，把该抓的事情抓起来，凡是牵头的一线、分管的一片、主抓的一块，都要紧抓不放、一抓到底；要切实发挥“头雁”作用，率领一班人、带动一层人、影响一群人，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为；在遇到安全生产、项目管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。

15名总部中层副职干部，通过PPT汇报的形式，围绕个人作用发挥、主要成绩亮点、个人短板与困难、2023年工作举措以及个人业务素养提升规划等五个方面作现场述职。

集团相关领导，总部各职能部室、各基层单位负责人以及职工代表，根据述职人员汇报内容进行点评。

此前，16名总部职能部室负责人从部室年度工作目标完成情况、存在问题及改进措施、工作创新，2023年工作计划、工作思路等方面进行了现场述职。随后以个人在管理岗位上发挥的作用为主，就个人思想、技能提升、团队建设、廉洁情况等方面进行了书面述职。

全体考核评委通过线上、线下等形式，对总部全体中层干部进行了测评打分。

集团在家领导班子成员、副调研员，副总师、总经理助理，各基层单位党政主要负责人、总部中层副职以上管理人员及职工代表等60余人参加会议。