集团工程管理一部、二部召开2022年6月份生产会暨上半年工作总结会

发布时间：2022-07-01 浏览次数：1719 作者：

6月28日，集团工程管理一部、工程管理二部召开2022年6月份生产会暨上半年工作总结会。工程管理一部、二部全体人员共23人参会。

集团总经理助理、工程管理二部总经理张国安在讲话中指出，一是针对各项指标完成情况，要增强紧迫感、危机感和责任感。紧盯跟踪项目进展，全员经营助力下半年经营任务，加强在建项目指导管理，不定时赴现场落实进度情况，确保计划产值按期完成。二是针对问题项目，要切实制定计划和措施。要及时分析项目情况，落实任务重心，多措并举制定计划，明确计划节点和闭合任务。相关人员要端正工作作风，不等不靠，充分发挥岗位职责，对问题项目要有预警能力，提前把控风险，做到有计划、有安排、有准备。三是针对在建项目，要落实好月检查、日报制，把控安全管理的方向和目标。积极落实各个在建项目人员配备，要确保安全管理工作万无一失。月检查必须有计划、有安排且100%覆盖在建项目。四是与会所有管理人员，要夯实责任心和积极作为的工作作风。在下半年各项工作中，所有人员要充分认识到各项工作的紧迫性，展现新作为，创新思路开展工作。

集团工程管理一部总经理黄青飞指出了上半年工作中存在的不足，并从合同签约额、营业收入、产值、清收清欠等九个方面就下半年工作作出具体要求。

集团工程管理一部、工程管理二部相关负责人员汇报了6月份各项目安全生产月活动开展落实情况、上半年各项经济指标完成情况以及下半年工作计划安排。

会议宣贯学习了《陕建四建集团安全生产刚性处罚细则》和《陕建四建集团合作方考察实施办法》。