集团召开“十四五”战略规划推进会

发布时间：2020-10-19 浏览次数：3437 作者：

10月16日，集团召开“十四五”战略规划推进会。会议围绕《陕建四建集团“十四五”战略发展规划（初稿）》进行了分组研讨，研究“十四五”期间集团规划目标及管理举措的新思路，各组就研讨成果进行了汇报，为集团编制“十四五”战略规划提供了重要参考和支撑。

集团党委书记、董事长陈康健就做好“十四五”战略规划工作提出三点建议：

一是要坚持发展定位的一以贯之和发展战略的相对稳定。发展战略是企业发展的根本性问题，要准确判断、科学谋划，促进职工统一思想、凝聚人心、汇聚力量。

二是要坚持发展目标的高点站位，在坚定高水平定位中推动具体指标的再攀升。要将战略目标作为引领，继续实施目标管理，坚持高质量发展的目标定位，形成高质量发展态势。

三是要强化领导干部责任担当，在责任担当中持续奋斗高质量发展。要充分沟通交流，继续迎接不同岗位工作的考验和锤炼，力求交出更加出彩的“成绩单”。

陈康健结合习近平总书记10月10日在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班仪式上的重要讲话，对干部职工提出三点期望。一是要旗帜鲜明讲政治，把责任扛起来。要敢于担当，坚定执行集团的决策部署，自觉站在集团发展大局上想问题、做工作，确保责任范围内不出意识形态问题。

二是要持续解放思想，让思路活起来。要紧跟集团整体发展形势和氛围，遵循客观规律，坚持问题导向和目标导向，推动思维创新、实践创新、制度创新和路径创新，推动集团高质量发展。

三是要持之以恒抓落实，使作风硬起来。要不断提高解决实际问题的能力，养成精益求精、追求卓越的习惯，实现思想认识水平、事业发展质量效益、发展路径模式和干事创业能力的超越。

集团党委副书记、总经理宋轮航在讲话中对《规划(初稿)》和本次会议的成效表示肯定。他表示一是要注重“定位”。要明确发展定位，努力调整结构，各项规划要放眼长远，力求发展、充满信心，有所作为；二是要注重“措施”。“十四五规划”是面向未来的，要体现出前瞻性和包容性，将管理措施作为重点考量，有针对性地落实下去；三是要注重“学习”。要充分学习和思考，各组组长要主动调查研究，敏锐抓住市场和行业动态，提升编制规划的高度，发挥应有的作用；四是要注重“沟通”。各小组之间要继续加强沟通，确保各项指标的合理性及举措的可行性，实现集团发展蓝图。

集团领导班子成员、副调研员、总经理助理、副总师、总部各职能部室负责人、基层单位班子成员、部分项目经理及“十四五”规划编制小组成员共60余人参会。