压实责任促生产，狠抓落实强担当——集团召开月度生产例会

发布时间：2019-08-09 浏览次数：3659 作者：

8月3日，集团7月份月度生产例会在总部报告厅召开。集团党委书记、董事长陈康健，党委副书记、总经理宋轮航出席会议。会议由生产管理部部长卢杰主持。

会上，陈康健结合生产工作实际，提出五点要求。一是要有全局意识，充分考虑项目运行、产值落实、农民工考核、治污减霾、生产经营等情况，统筹推进；二是要解放思想，提高项目目标定位，在项目管理中严格要求，做到精细化管理；三是要加强项目策划工作，策划观摩项目要全面考量，将观摩会作为展现企业形象，树立品牌的契机和平台；四是完善商务管理体系，做好签证变更和项目过程管控；五是各部门要紧密沟通，固化流程，夯实基础，注重实质，强化履职担当。

宋轮航要求，各基层单位一是要紧跟陕建集团上市步伐，做到规范化、精细化管理；二是要提高项目管理水平，涉及创优项目相关人员要齐心协力，做到项目整体质量提升；三是要加强联系和沟通，解决项目存在的共性问题，做好经验总结与交流。

会上，各基层单位就7月份生产完成情况、商务管理、合同履约、团队建设等工作进行了详细汇报，各相关职能部门就存在不足提出具体意见和建议。

生产工作月例会是集团强化基层管理，夯实管控基础，及时梳理项目施工管理问题的重要方式之一，常态化、制度化开展此项工作，旨在不断压实责任、强化落实，推动集团项目管理水平上新台阶。

集团相关领导，相关部室负责人，各基层单位负责人共30余人参加会议。