瞄定目标 勇开新局——集团各基层单位相继开展2022年度职工述职考核会议

瞄定目标谋发展，凝心聚力开新局。

连日来，集团各基层单位相继开展2022年度职工述职考核会议，通过同台竞技，展示工作成果，营造“比学赶超”的浓厚氛围，为切实做好2023年工作开好局、起好步！

2月4日-7日，集团第一工程公司召开2022年度职工述职暨2023年工作部署会。第一工程公司全体干部职工共138人参会。

会上，第一工程公司党支部书记、总经理张卫斌强调，一是要严格按照集团二届五次职工（会员）代表大会暨2023年党建纪检和经济工作会议要求，聚焦生产经营发展，高标准谋划、分解全年目标任务，具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二是全体干部职工要学会系统性总结，围绕岗位职责，保持工作热情，突出亮点特色，提高自身履职能力。三是要突出问题整改，力争以重点突破带动分公司各项工作整体推进，打破思维定势，为分公司发展谋思路、出实招，高效推进年度各项重点工作。

参与述职考核的职工从2022年工作开展情况、存在不足以及下一步工作计划等方面进行述职汇报。第一工程公司领导班子成员、各项目经理根据汇报内容进行点评。

全体职工在述职自查的基础上，通过无记名打分方式进行现场互评。

近日，集团第二工程公司各在建项目分别召开2022年度个人总结暨2023年工作部署会议。第二工程公司180余名干部职工参会。

就推进2023年工作高质量开展，会议要求，一是要提高认识，统一思想，创新工作思路，及时总结经验、补齐短板，对不足之处及时改进完善。二是要强化职责，狠抓落实，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项成一项。三是要对年度目标任务进行重新梳理，进一步明确目标，抓住重点，理清思路，以新担当、新作为推动各项工作顺利开展。

会上，各项目管理人员对2022年度工作完成情况及存在问题、2023年工作计划及工作思路、个人职业规划作汇报。第二工程公司班子成员、各项目经理结合每位述职人员汇报情况逐一进行点评。

近日，集团工程管理一部召开2022年度职工年终述职考核会议。集团总经理助理张国安，工程管理一部全体职工共60余人参会。

会上，参与述职人员分别围绕2022年度工作完成情况、存在问题及改进措施、2023年工作计划等方面进行汇报。与会领导结合汇报内容进行逐一点评，并结合述职人员岗位职责提出具体工作要求。

会议旨在全面掌握、客观评判全体干部职工2022年工作实绩，及时查漏补缺，进一步激发干部职工的工作主动性、积极性，不断提升全体干部职工敢于担当、善作善成的综合能力，助力工程管理一部各项工作再上新台阶。

会议还表彰了工程管理一部2022年“安全生产月”活动优秀个人。

2月6日，渭南建工集团召开2022年度职工述职考核会。陕建四建集团党委委员、副总经理，渭南建工集团总经理赵一叶出席会议并讲话。

就谋划布局好2023年重点工作，赵一叶强调，一是坚持市场导向，持续优化市场布局，突出合作共赢，全力提升经营质量。二是严守安全生产防线，抓实重点任务，压实责任担当，不断提升项目管理精细化水平。三是坚持强基固本，加强人才队伍建设，夯实高质量发展根基，提升企业可持续发展能力。四是继续深化业财融合，提高风险防范意识，加大金融资源保障，持续深挖创收增效关键点。五是建立党工团三维联动机制，推进组织阵地同向发力，不断激发团队活力，为凝聚高质量发展合力提供有效载体。

会上，渭南建工集团各部室职工及项目管理人员分别围绕2022年工作业绩、存在问题及2023年工作计划等方面进行述职汇报。渭南建工集团领导班子、部室负责人等针对汇报内容逐一进行点评，并提出意见建议。